Personales Leadership

Trainingskonzept zur persönlichen Führungskompetenz

Inhalt der Weiterbildung

Grundidee

Um unternehmerische Ziele effizient zu erreichen, müssen die an diesem Prozess beteiligten Menschen nicht nur in ihrer Funktionalität, sondern insbesondere in ihrer Personalität gesehen werden. Dies stiftet ein Mehr für das Unternehmen an Erfolg durch Motivation, Identifikation und Authentizität, Fähigkeit zu konstruktiver Auseinandersetzung, Engagement und Effizienz – somit zu potentialorientierter Führungskompetenz. Personales Leadership verfolgt deshalb zwei Ziele: Sinnorientierte Arbeitsmotivation und innere Zustimmung aller Beteiligten zur Aufgabe und ihrer Umsetzung. Dies bedarf der Professionalisierung personaler Kompetenzen. Deshalb geht ein solches Training immer auch einher mit einer Persönlichkeitsentwicklung. Um dies zu erreichen, bedarf es dreier Kernkompetenzen seitens der Führungskraft: Wahrnehmungs-Kompetenz, Dialog-Kompetenz und Abstimm-Kompetenz.

Kompetenzerwerb

Wahrnehmungskompetenz

  • Einüben des Verweilens und der Zuwendung, um Wesentliches sehen zu lernen
  • Einüben einer Haltung der Vorurteilslosigkeit und Offenheit als Voraussetzung für Begegnung
  • Der Blick weg vom Problem und hin zur Person
  • Verstehen als das Erkennen des Anderen aus seinen Beweggründen heraus

Dialogkompetenz

  • Kenntnis des Personenverständnisses
  • Andere Menschen so ansprechen, dass sie als Person und nicht nur als Funktionsträger antworten können
  • Grundregeln personalen Fragens erlernen

Abstimmkompetenz

  • Grundregeln existentieller Kommunikation erlernen
  • Sich der Bedeutung der Zustimmung bewusst werden
  • Training der Dialogkompetenz hinsichtlich gemeinsam getragener Lösungen
  • Training der Vernetzungskompetenz
  • Professionalisierung personaler Bezogenheit

Zielgruppe

Führungskräfte in Unternehmen und Institutionen. Unternehmen und Institutionen, die eine personale Unternehmenskultur entwickeln wollen

Nächste Termine

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